2011年12月30日，葡萄牙财政部大楼内，时任三峡集团董事长曹广晶在一份价值27亿欧元的并购条约上签下名字。这一刻，不仅是中国央企初度竞标国际大型上市公司第一大股权的告捷，更是一场越过欧亚大陆的动力策略豪赌的起原。彼时，欧债危境阴云笼罩，葡萄牙政府为缓解财政压力，被动出售包括电力巨头葡萄牙电力公司（EDP）在内的国有钞票。三峡集团以高出市价50%的报价打败多家国际竞争者乱伦小说，成为EDP最大鞭策，手抓插足欧洲及葡语国度市集的“通关密钥” 。

这场看似冒险的收购，却在14年后成为全国动力转型海浪中的经典案例——三峡集团以EDP为跳板，在欧洲新动力市集攻城略地，从西班牙光伏电站到德国海优势电，从葡萄牙陆优势电到希腊储能容颜，累计投资超130亿好意思元，国外装机容量逾1600万千瓦，年发电量可遮蔽千万户家庭需求。2021年，其可再灵活力总装机容量突破1.04亿千瓦，年发电量达3400亿千瓦时，稳坐全国最大清洁动力集团宝座。

从伊比利亚半岛的“破冰者”到欧洲动力疆城的“操盘手”

西班牙的阳光炽烈而激昂，年均日照时长超2500小时，是欧洲光伏产业的黄金地带。相关词，2020年之前，这片地盘上从未出现过中国动力企业的寂然投资身影。改换发生在2021年1月，三峡欧洲公司以一场“教科书式”的并购，冲破僵局——耗资数亿欧元收购西班牙最大光伏运营容颜之一Daylight，包含13座电站、总装机57.2万千瓦。这一往来不仅是中国企业初度寂然插足西班牙发电市集，更创下西班牙新外商投资法案奏效后首个获批的国企动力容颜记载。

容颜交割背后是触目惊心的博弈。新冠疫情导致跨国尽调受阻，三峡团队欺骗无东谈主机航拍、汉典数据监控等时候，硬是在阻塞中完成钞票核查；同期，与西班牙监管机构密集相同，仅用数月便通过严苛的外商审查。当地媒体评价：“中国速率与欧洲礼貌的碰撞，竟擦出了双赢的火花。”

而后，三峡集团在西班牙势如破竹：2021年收购MASAVEU集团40万千瓦情景夹杂容颜，2022年拿下葡电旗下18.1万千瓦风电钞票，同庚再购61.9万千瓦光伏组合。竣事2022年底，其在西班牙总装机面对200万千瓦，跃居当地最大寂然新动力运营商之一。西班牙政府“2030年光伏年增300万千瓦”的考虑，更让这笔投资显得“踩准了期间的饱读点”。

海优势电：从“学徒”到“领跑者”的逆袭

如若说西班牙光伏容颜是三峡集团欧洲布局的“颜面”，那么德国北海的Meerwind海优势电场则是其时候攻坚的“里子”。2016年，三峡以控股80%的模样拿下这座全国首个获投资级信用评级的海优势电容颜，胆寒欧洲同业。那时，中国海优势电尚处踉跄学步阶段，而Meerwind的316兆瓦机组年发电量达16亿千瓦时，可餍足36万户家庭用电。

并购之初，质疑声四起：“中国水电巨头能玩转欧洲高端风电？”三峡的恢复是：以容颜为课堂，反向运输涵养。德国团队严谨的运维体系、先进的飘舞式时候被引入国内，色姐jie助推中国海优势电成本5年内下落超40%；而中国供应链的成本优势又反哺欧洲容颜，酿成“时候-市集”双轮回。2022年2月，Meerwind单月发电量创下1.6亿千瓦时新高，累计发电量突破69.7亿千瓦时，成为中欧动力合营的“活告白”。

“葡萄牙密码”：撬动全国市集的支点

自拍视频

回溯三峡的欧洲征途，2011年收购EDP股权号称“神来之笔”。EDP不仅是伊比利亚半岛动力霸主，更掌控巴西水电命根子、好意思国风电钞票，其子公司EDPR更是全国第四大风电运营商。通过EDP，三峡不仅获取进修容颜搞定涵养，更买通了进犯第三方市集的通谈：在巴西，两边聚会诞生水电站，助力三峡成为当地第二大私营电力企业；在英国，合营投资95万千瓦Moray海优势电容颜，剑指北海动力关节。

这种“以点带面”的策略以致改变了欧洲对中国投资的刻板印象。当某些国度以“国度安全”为由设障时，西班牙政府却对三峡掀开大门。当地分析东谈主士指出：“三峡不搞‘绿地投资’（新建容颜），专攻进修钞票，既裁减风险，又为西班牙动力转型枯木逢春。” 这种“共生”逻辑，在俄乌冲突激发的动力危境中愈发突显——2022年，西班牙电价飙升，三峡运营的电站凭借20年固定电价条约，成为荒僻“隐迹所”。

豪赌背后的“中国明智”

14年前，27亿欧元对一家中国央企而言绝非少许。但三峡的有估量打算层深谙：要成为全国清洁动力引颈者，必须“与高东谈主过招”。收购EDP时，他们派遣“溢价过高”的月旦，如今再看，这笔往来不仅带来每年褂讪分成，更赋予三峡国际化的基因。竣事2017年，三峡国外钞票超1100亿元，遮蔽40余国，而EDP的并表使其境外可控装机激增。

“风险可控”是另一条铁律。在波兰、意大利，三峡遴荐参股试水；在德国，先并购运营中的容颜而非冒险新建；在西班牙，专挑享有政府电价保险的进修钞票。这种“敬终慎始”的作风，与某些企业盲目膨胀酿成显著对比。

眼红之后：中国动力出海的启示

14年当年，当欧洲同业看着三峡凭借早年布局坐享碳中庸红利时，未免心生热爱。但其得胜绝非随机：

1. 策略定力：咬定清洁动力不减弱，即便在疫情与地缘冲突中仍继续加码欧洲；

2. 原土化交融：保留原搞定团队，尊重当地礼貌，如Meerwind容颜于今由德国团队运营；

3. 时候反哺：将欧洲涵养用于国内，推动海优势电、氢能等产业升级，酿成“表里双赢”。

如今，三峡的欧洲故事仍在续写：在希腊探索“光伏+储能”新口头，在英国竞标巨型飘舞式风电容颜，以致将西班牙口头复制到拉好意思……这场始于14年前的豪赌，早已超过单纯的成本游戏乱伦小说，成为中国动力企业全国化转型的范本。正如三峡国际董事长吴胜亮所言：“不到最高殿堂，如何作念引颈者？”